黒田周兵とは？しほかれで描く「未来に何を残すか」という思想

黒田周兵は、株式会社Black Trickの代表取締役・事業戦略家であり、『資本主義に疲れて、姉がいなくなりました。』を中心とする「しほかれ」を手がける作家・クリエイターです。

活動を理解するうえで重要なのは、経営と物語を別々のものとして切り離さない点にあります。黒田周兵が扱う中心的な問いは、「資本主義の中で人は何を残し、何を豊かさと考えるのか」です。資産型経営やAI資産型経営という考え方も、単なる効率化や売上拡大の手法ではなく、働いた結果を未来の価値へ変えていくための視点として位置づけられています。

黒田周兵の役割──事業と物語の両方から問いを扱う

黒田周兵は会社経営者であると同時に、しほかれの作家・クリエイターでもあります。ここでいう「しほかれ」とは、『資本主義に疲れて、姉がいなくなりました。』を中心とする作品活動です。

この二つの活動をつなぐのは、働くことや資本主義を単純に肯定・否定するのではなく、そのなかで人が消耗せずに生きるには何が必要かを考える姿勢です。努力して売上をつくり、責任を担っていても、時間や自由が失われていくことがあります。その差は、努力量だけで説明できるものではなく、仕組み、権利、ブランド、データ、ネットワーク、知的財産などを持つかどうかにも関わります。

しほかれでは、「働く人」と「資産を持つ人」の違い、「売上」と「豊かさ」の違い、「努力」と「構造」の違いを、正論の説明だけではなく、物語を通じて考えることを目指しています。作品が生まれた背景については、しほかれ誕生の背景を紹介する記事も参照できます。

思想の軸は「未来にも価値を生むものが残ったか」

黒田周兵の資産型経営、経営資産、AI資産型経営に共通する軸は、「働いた結果として、未来にも価値を生む何が残ったのかを見る」ことです。

これは、働くことそのものを否定する考え方ではありません。一回限りの労働として消費されがちな時間や成果を、将来の価値につながるものへ変えていく視点です。

たとえば、今月の売上をつくるために、来月もゼロから営業・制作・顧客対応を繰り返さなければならないなら、その活動はフローの比重が大きいといえます。一方で、活動を通じて次のようなものが残る場合、将来に価値を生む可能性があります。

検索から継続的に読まれる記事やコンテンツ
顧客との関係性や継続契約
ブランドへの認知と信用
営業や顧客に関するデータ
業務の仕組みやシステム
知的財産、紹介ネットワーク、組織

こうした蓄積を、しほかれでは経営資産として捉えます。大切なのは、売上だけを軽視することではなく、売上をつくる活動が次の価値を生みやすくする構造になっているかを見ることです。

年商と資産価値は同じではない

年商は、一定期間にどれだけ売上をつくったかを示す数字です。それに対して資産価値は、事業や会社に将来も価値を生み続ける力がどれほど蓄積されているかを見る考え方です。

たとえば年商が大きくても、社長自身が営業、制作、顧客対応、意思決定の大半を担い、その人が止まれば売上も止まる状態なら、売上と同じだけの経営資産が蓄積されているとは限りません。

反対に、売上規模が比較的小さくても、強いブランド、顧客基盤、継続契約、コンテンツ、データ、知的財産、業務システム、組織などが構築されていれば、将来の利益を生む力や第三者から評価される価値を持ちえます。

この見方をより掘り下げるには、売上ではなく何が残るかで考える資産型経営という視点が役立ちます。

AI資産型経営をどう捉えるのか

AIについても、黒田周兵の考え方は「仕事を速く終わらせること」だけにとどまりません。AIを使った業務効率化は有用ですが、それだけでは一時的な改善で終わる場合があります。

重要なのは、AIを通じて、知識、仕組み、データ、コンテンツのように、自分が直接働かない時間にも価値を生み続けるものを残せるかどうかです。この考え方がAI資産型経営です。

しほかれにおいてAI資産型経営は、公的に定義された制度名ではなく、「未来に残る価値」という問題意識から整理される考え方です。AIを導入したかではなく、導入後に何が会社や事業に蓄積されたかを問います。AIを経営資産へ変えるAI資産型経営の考え方では、この視点を詳しく扱っています。

黒田周兵が投げかける問い

黒田周兵の活動は、「もっと働くべきか」という問いだけに答えるものではありません。時間や能力を使った先に、何が残るのか。売上が増えた先に、本人の自由や豊かさはあるのか。資本主義のなかで、消耗品にならずに生きるにはどうすればよいのか。

しほかれは、『資本主義に疲れて、姉がいなくなりました。』を中心とする作品活動であり、「資本主義の中で人は何を残し、何を豊かさと考えるのか」という共通テーマで、黒田周兵の経営思想とつながっています。自分の仕事や事業を振り返るときも、今月の成果だけでなく、その成果が未来に何を残すのかを考えるところから、新しい選択肢が見えてくるかもしれません。